最有节操倒闭!昔日O2O教育明星“疯狂老师”宣布停止运营

发布时间:2019-04-26           作者: 阅读: 989 views

 

4月23日,观察君获悉,中小学课外辅导O2O教育机构“疯狂老师”宣布,将于2019年4月30日停止运营。

疯狂老师APP页面显示“再见”字样,并写道:“曾经的疯狂已经谢幕,感谢过往一路的相伴。” “虽有万千不舍,却终有一别,祝福一切顺利。


同时,该机构还提示用户及时处理账户余额,完成提现,如逾期未处理,用户须致电0592-2070749并携带相关证件进行线下处理。

了解疯狂老师

疯狂老师成立于2014年,隶属于上海享学网络科技有限公司,是一家面向K12阶段家教提供服务的机构,主要用O2O的方式让老师与家长通过APP直接对接,由老师提供上门教学。2016年6月,疯狂老师曾获得1.2亿元C轮融资。

媒体公开资料显示:

2014年10月,完成数百万天使轮融资。

2014年12月27日,疯狂老师APP的iOS和安卓版上线。

2015年1月,数千万人民币Pre-A融资。

2015年4月,完成250万美元A轮融资,投资方是牛文文,姚欣,吴宵光等。

2015年6月,宣布获得2000万美元投资,投资方为腾讯。

2015年7月,完成2400万美元B+轮融资,投资方为鲲翎资本,分享投资,元生资本。

2016年6月,完成C轮1.2亿元融资,由景林资本领投,腾讯等跟投。

2017年传言“被倒闭”。

教育O2O催生的平台潮

校外培训市场在2014年曾经经历过一个短暂的教育O2O热潮,催生了一批要“打土豪,分田地”的教育类平台,疯狂老师就是其中一员,此外还有跟谁学,轻轻家教,乐课力,顺顺留学等。

这些O2O平台有一个共同的特点,就是要颠覆现有模式,解放老师,让老师获得高收入。一时间,各种细分赛道的颠覆者频出,以疯狂老师一年四五轮的融资速度为代表,让新东方好未来这些教育巨头们也神经紧张起来。

面对当时跟谁学的风光无限,新东方一度被贴上远离互联网的标签,俞敏洪面对这个问题也曾迷茫,但并没有惊慌,他在后来的内部分享中说:“这个做法能不能行得通?要知道,过去一年多来,大概已经有几十家说要颠覆新东方的互联网企业,自己把自己颠覆掉了。

相比俞敏洪,张邦鑫就没那么淡定了,面对乐课力的冲击,神经立马紧张起来,一方面和乐课力打官司,一方面开始投资类似O2O平台,轻轻家教和顺顺留学就是那时候入手。目前轻轻家教状态尚可,但顺顺早已不是当初的顺顺了,被外界称作张邦鑫投资史上的最大滑铁卢。

事实上,这些平台都违背一个最基本的经济常识,平台没有合理的盈利模式,获客渠道有限,如何持续运营?这些平台随后也都调整了和老师的分成策略,但依然不能解决高价获客的现状,虽有规模,但盈利依然渺茫,可以说疯狂老师的停止运营并非偶然。

疯狂老师的“疯狂”

疯狂老师的疯狂不仅仅表现在其一年五轮的融资节奏比较疯狂之外,在运营模式上也不保守。

疯狂老师成立之初,本质是要改变老师和机构的关系,并且以“好老师”为主要出发点,以为有了好老师,就会吸引来更多学生,有了更多学生,就会吸引更多老师。

理想很丰满,现实却很骨感。

为了吸引好老师入驻,平台开始补贴模式2015年,5月份疯狂老师的课耗为500万,开始补贴后,7月,疯狂老师的课耗达到5000万,并于次月达到最高点1.07亿,随着公司的补贴支出的增多,疯狂老师开始降低补贴额度,9月,疯狂老师课耗为1.02亿。10月,疯狂老师正式取消补贴,当月,平台课耗降至7400万,并且在次月继续下降至5400万。

但对于教学环节的品控不到位,并没有起到好老师吸引好学生的效果。

底薪+高提成。平台最初薪资模式是老师自主招生的课酬100%付给老师,平台招生课酬90%付给老师,并且有底薪,一线城市底薪合作制老师,只要达到3星以上级别底薪都是6000元;二线城市的底薪合作制老师,只要达到3星以上级别,其底薪/竞业限制补贴也达到5000元。后来因为烧钱速度太快,对薪资比例进行调整后,所有招生渠道的课酬全部归老师所有,同时取消有底薪合作制薪资制度,各地不得再签有底薪合作制老师。几乎当时所有的平台都是以这种高提成模式骗老师上船,然后再调整分成结构。

由于利益诱惑较大,吸引了很多薅羊毛的老师入驻,但疯狂老师并未开放老师入驻,而是通过审核上线的方式,对于老师的知识功底、教学技能以及精神面貌、价值观等进行考察,审核通过后,方能成为正式入驻老师。尽管如此,也有不少老师入驻。

疯狂老师当时的一个思路是:围绕好老师单点切入,并将此做到极致,任何与此相冲突的事情都不做。这样固然能解决老师供给端的问题,那么谁来保障老师的授课质量呢?没有品控,哪来口碑?

无论严格筛选老师也好,平台补贴也罢,都是把老师当成客户,最终导致平台上老师比学生多。模式本身并没有提高学生的学习效率和效果,故事讲的再好,家长也不会买单。

倒闭风波

事实上,教育O2O的风口仅仅持续了一年多就被在线教育,双师模式给压下去了。颠覆性平台本身没有盈利点,给平台老师补贴的模式又不可持续,故事很快就讲不下去了。

很快,疯狂老师团队开始发现,整件事情似乎只是在帮别人做嫁衣,虽然有不错的用户数、入驻老师数和GMV,但是自身的变现还是遇到了问题。

2016年教育O2O被打入冷宫,“老师来了”关停,跟谁学裁员,多家O2O公司彻底转型。创始人张浩意识到融资的形势已经非常严峻,而公司账上的钱逐渐变少,公司游走在生死存亡的边缘。于是,他跟团队说,“从现在开始,我出去融资,你们不要问我在干什么,我就是在融资,等融到资我再回来。

到2017年的时候,有媒体爆料“疯狂老师运营团队已于16年9月解散,公众号也于去年9月份停止更新,公司现金流断裂,目前只是名存实亡。

而彼时,疯狂老师的重心业务已经转移到了叮当课堂和超级名师孵化器叮当课堂分为两条线,一条线仍然做线上大班课,另一条线探索双师课堂。对于资金链断裂传言,张浩回应:“疯狂老师现有账面资金约1个亿…叮当课堂和孵化器今年至少会有1个亿的纯收入…即便没有营收,疯狂老师也还能生存2年。”“全中国在线教育死光了,我们也会活着。

没想到,一语成谶。两年后,2019年4月23日,疯狂老师对外宣布将于2019年4月30日停止运营。

最有节操的“倒闭”

虽然近两年教培机构倒闭事件频发,但他们都有一个共同的特点,前几天还在收费上课,一夜之间,人间蒸发,店面关门,创始人跑路,欠薪停课,拖欠学费几乎是标配。而此次疯狂老师停止运营,竟然提前一周发布退费公告,被从业者称作最有节操的“倒闭”,也许这就是一个教育创业者的底线。

其实,教育O2O类产品陆续关门转型开始,教育O2O就走下了风口,如今疯狂老师的关闭,也算是给教育O2O正式谢幕,只是回忆往昔融资盛况,留下无数唏嘘。


文章来源:作者观察君 教培行业观察。如有侵权,请联系我们删除!



    

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